ارائه چارچوب مفهومی برای نوآوری مدل کسب و کار: حلقه اتصال بین تحول دیجیتال و پایداری

نویسندگان

    یوسف تقی نیا دانشجوی دکتری مدیریت نوآوری، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران
    عباس خمسه * دانشیار، گروه مدیریت صنعتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد کرج، کرج، ایران abbas.khamseh@kiau.ac.ir
    تقی ترابی دانشیار، گروه اقتصاد، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران

کلمات کلیدی:

آینده‌پژوهی, کارآفرینی, کسب و کارهای نوپای ورزشی, دانش بازار

چکیده

کارآفرینی در هر کشوری یکی از نیروهای محرکه اصلی رشد اقتصادی است، از اینرو پژوهش حاضر با هدف شناسایی عدم‌قطعیت‌های توسعه کارآفرینی در زمینه کسب و کارهای نوپای ورزشی برای دانشجویان علوم ورزشی انجام شد. پژوهش حاضر از نوع مطالعات پیمایشی است که به روش آمیخته اکتشافی (کیفی-کمی) انجام گردید. همچنین از نظر هدف اکتشافی و از لحاظ جهت‌گیری کاربردی است. بنابراین به منظور شناسایی پیشران‌ها و عدم‌قطعیت‌ها سه گام اساسی طی شد. در گام اول با استفاده از روش مرور ادبیات پژوهش پیشران‌ها و عوامل مؤثر بر شکل‌گیری کارآفرینی در زمینه کسب و کارهای نوپای ورزشی شناسایی شدند. در گام دوم، برای غربال و تأیید پیشران‌های کلیدی از روش دلفی فازی استفاده شد. سپس در گام سوم برای تعیین عدم قطعیت‌های کلیدی از تکنیک تحلیل ساختاری میک مک استفاده شد. جامعه کیفی پژوهش شامل اساتید علوم ورزشی دانشگاه (6 نفر)، کارآفرینان (4 نفر) ، فارغ‌التحصیلان و دانشجویان دکتری حوزه علوم ورزشی (5 نفر) بود که در نهایت 15 نفر به صورت نمونه‌گیری هدفمند و از نوع قضاوتی انتخاب شدند. بر طبق یافته‌های پژوهش حاضر 15 پیشران بر کارآفرینی در زمینه کسب و کارهای نوپای ورزشی تأثیرگذار هستند. همچنین بر اساس روابط میان این پیشران‌ها، سطح نوآوری و تحقیق و توسعه، نوآوری‌های فناوری‌ دیجیتالی، فرصت‌های بازار، مدل کسب و کار، ظرفیت جذب، دانش بازار و مدیریت دانش به عنوان عدم‌قطعیت‌هایی هستند که می‌توانند در ترسیم سناریوهای بدیل مؤثر باشند. پیشنهاد کاربردی پژوهش نشان می‌دهد که مسئولان و برنامه‌ریزان دانشگاه می‌توانند با تدوین برنامه‌های دانش‌افزایی در رابطه با عدم قطعیت‌های کلیدی شناسایی شده برای دانشجویان و فارغ‌التحصیلان علوم ورزشی موجب افزایش بهره‌وری در این امر و حرکت دانشگاه‌ها به سوی دانشگاه نسل چهارم شوند.

دانلودها

دسترسی به دانلود اطلاعات مقدور نیست.

بیوگرافی نویسندگان

  • عباس خمسه، دانشیار، گروه مدیریت صنعتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد کرج، کرج، ایران

    دانشیار گروه مدیریت صنعتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد کرج

  • تقی ترابی، دانشیار، گروه اقتصاد، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران

    دانشیار گروه اقتصاد، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات

مراجع

Al-Debei, M. M., & Avison, D. (2010). Developing a unified framework of the business model concept. European Journal of Information Systems, 19(3), 359-376. https://doi.org/10.1057/ejis.2010.21

Amit, R., & Zott, C. (2012). Creating value through business model innovation. MIT Sloan management review. https://sloanreview.mit.edu/article/creating-value-through-business-model-innovation/

Anujan, A., Foroudi, P., & Palazzo, M. (2024). Rethinking digital entrepreneurship in a digital transformation era: leveraging on brand avatars to boost brand experiences and loyal communities. European Journal of Innovation Management. https://doi.org/10.1108/EJIM-03-2024-0325

Barrett, M., Davidson, E., Prabhu, J., & Vargo, S. L. (2015). Service innovation in the digital age. MIS quarterly, 39(1), 135-154. https://doi.org/10.25300/MISQ/2015/39:1.03

Bharadwaj, A., El Sawy, O. A., Pavlou, P. A., & Venkatraman, N. v. (2013). Digital business strategy: Toward a next generation of insights. MIS quarterly, 471-482. https://doi.org/10.25300/MISQ/2013/37:2.3

Bhuiyan, M. R. I. (2024). Examining the digital transformation and digital entrepreneurship: A PRISMA based systematic review. Pakistan Journal of Life and Social Sciences, 22(1), 1136-1150. https://doi.org/10.57239/PJLSS-2024-22.1.0077

Bouncken, R. B., Kraus, S., & Roig‐Tierno, N. (2021). Knowledge- and innovation-based business models for future growth: Digitalized business models and portfolio considerations. Review of managerial science, 15(1), 1-14. https://doi.org/10.1007/s11846-019-00366-z

Breuer, H., Fichter, K., Lüdeke-Freund, F., & Tiemann, I. (2018). Sustainability-oriented business model development: Principles, criteria and tools. International Journal of Entrepreneurial Venturing, 10(2), 256-286. https://doi.org/10.1504/IJEV.2018.1001380, 10.1504/IJEV.2018.092715

Casadesus-Masanell, R., & Ricart, J. E. (2010). From Strategy to Business Models and onto Tactics. Long Range Planning, 43, 195-215. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2010.01.004

Chanias, S. (2017). Mastering digital transformation: The path of a financial services provider towards a digital transformation strategy. https://aisel.aisnet.org/ecis2017_rp/2/

Chesbrough, H. (2010). Business model innovation: Opportunities and barriers. Long Range Planning, 43(2-3), 354-363. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.010

Chesbrough, H., & Rosenbloom, R. S. (2002). The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from Xerox Corporation's technology spin‐off companies. Industrial and Corporate Change, 11(3), 529-555. https://doi.org/10.1093/icc/11.3.529

DaSilva, C. M., & Trkman, P. (2014). Business model: What it is and what it is not. Long Range Planning, 47(6), 379-389. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2013.08.004

Freudenreich, B., Lüdeke-Freund, F., & Schaltegger, S. (2020). A stakeholder theory perspective on business models: Value creation for sustainability. Journal of Business Ethics, 166(1), 3-18. https://doi.org/10.1007/s10551-019-04112-z

Geissdoerfer, M., Vladimirova, D., & Evans, S. D. (2018). Sustainable business model innovation: A review. Journal of Cleaner Production, 198, 401-416. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.06.240

Gong, C., & Ribiere, V. (2021). Developing a unified definition of digital transformation. Technovation, 102, 102217. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2020.102217

Gong, Y., Yang, J., & Shi, X. (2020). Towards a comprehensive understanding of digital transformation in government: Analysis of flexibility and enterprise architecture. Government Information Quarterly, 37(3), 101487. https://doi.org/10.1016/j.giq.2020.101487

Inigo, E. A., Albareda, L., & Ritala, P. (2017). Business model innovation for sustainability: Exploring evolutionary and radical approaches through dynamic capabilities. Industry and Innovation, 24(5), 515-542. https://doi.org/10.1080/13662716.2017.1310034

Joel, O. S., Oyewole, A. T., Odunaiya, O. G., & Soyombo, O. T. (2024). Navigating the digital transformation journey: Strategies for startup growth and innovation in the digital era. International Journal of Management & Entrepreneurship Research, 6(3), 697-706. https://doi.org/https://doi.org/10.51594/ijmer.v6i3.881

Johnson, M. W., Christensen, C. M., & Kagermann, H. (2008). Reinventing your business model. Harvard business review, 86(12), 50-59. https://radio.shabanali.com/reinventing-your-business-model.pdf

Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., Kiron, D., & Buckley, N. (2015). Strategy, not technology, drives digital transformation. MIT Sloan management review. https://www.cubility.com.au/wp-content/uploads/2018/11/dup_strategy-not-technology-drives-digital-transformation.pdf

Kavadias, S., Ladas, K., & Loch, C. (2016). The transformative business model. Harvard business review, 94(10), 91-98. https://www.scirp.org/reference/referencespapers?referenceid=3414885

Kim, Y. J., Passerini, K., Yun, B. S., & Kim, A. (2025). Making the case for digital transformation: Digital entrepreneurship and on-demand service innovation. Journal of Small Business Management, 1-29. https://doi.org/10.1080/00472778.2024.2424807

Kotarba, M. (2018). Digital transformation of business models. Foundations of Management, 10(1), 123-142. https://doi.org/10.2478/fman-2018-0011, 10.1515/fman-2017-0010

Kraus, S., Durst, S., Ferreira, J. J., Veiga, P., Kailer, N., & Weinmann, A. (2022). Digital transformation in business and management research: An overview of the current status quo. International Journal of Information Management, 63, 102466. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2021.102466

Magretta, J. (2002). Why business models matter. Harvard Business School. https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/12024761/

McKinsey. (2021). 2021 Global Report: The State of New Business Building. https://doi.org/https://www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-digital/our-insights/2021-global-report-the-state-of-new-business-building

Oliinyk, M. (2024). Digital Transformation of Management Processes in State and Public Organizations: Features, Directions, and Recommendations for Development. Management and Entrepreneurship Trends of Development, 1(27), 53-63. https://doi.org/10.26661/2522-1566/2024-1/27-05

Onesi-Ozigagun, O., Ololade, Y. J., Eyo-Udo, N. L., & Ogundipe, D. O. (2024). Leading Digital Transformation in Non-Digital Sectors: A Strategic Review. International Journal of Management & Entrepreneurship Research, 6(4), 1157-1175. https://doi.org/10.51594/ijmer.v6i4.1005

Rogers, D. L. (2016). The digital transformation playbook: Rethink your business for the digital age. Columbia University Press. https://doi.org/10.7312/roge17544

Romero, M. C., Lara, P., & Villalobos, J. (2021). Evolution of the Business Model: Arriving at Open Business Model Dynamics. Journal of Open Innovation: Technology, Market and Complexity, 7(1), 86. https://doi.org/10.3390/joitmc7010086

Salih, A. A., Alsalhi, L., & Abou-Moghli, A. (2024). Entrepreneurial orientation and digital transformation as drivers of high organizational performance: evidence from Iraqi private banks. Uncertain Supply Chain Management, 12, 9-18. https://doi.org/https://doi.org/10.5267/j.uscm.2023.10.022

Sebastian, I. M., Ross, J. W., Beath, C., Mocker, M., Moloney, K. G., & Fonstad, N. O. (2020). How big old companies navigate digital transformation. https://doi.org/10.4324/9780429286797-6

Seifi, E., Ahmadi, A., & Moazzami, M. (2024). Identifying the dimensions and components of the application of new technologies in the fourth generation university. Management and Educational Perspective, 5(4), 24-51. https://doi.org/10.22034/jmep.2024.426783.1282

Svahn, F., Mathiassen, L., & Lindgren, R. (2017). Embracing digital innovation in incumbent firms. MIS quarterly, 41(1), 239-254. https://doi.org/10.25300/MISQ/2017/41.1.12

Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51(1), 40-49. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007

Van Veldhoven, Z., & Vanthienen, J. (2022). Digital transformation as an interaction-driven perspective between business, society, and technology. Electronic Markets, 32(2), 629-644. https://doi.org/10.1007/s12525-021-00464-5

Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118-144. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003

Warner, K. S., & Wager, M. (2019). Building dynamic capabilities for digital transformation: An ongoing process of strategic renewal. Long Range Planning, 52(3), 326-349. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2018.12.001

Westerman, G. (2017). Your company doesn't need a digital strategy. MIT Sloan management review, 25. https://sloanreview.mit.edu/article/your-company-doesnt-need-a-digital-strategy/

Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2014). The nine elements of digital transformation. MIT Sloan management review, 55(3), 1-6. https://sloanreview.mit.edu/article/the-nine-elements-of-digital-transformation/

Wirtz, B. W., Pistoia, A., Ullrich, S., & Göttel, V. (2016). Business models: Origin, development and future research perspectives. Long Range Planning, 49(1), 36-54. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2015.04.001

Yu, J., & Moon, T. (2021). Impact of digital strategic orientation on organizational performance through digital competence. Sustainability, 13, 9766. https://doi.org/10.3390/su13179766

Zare, R., Abedian Khorasani, M., Khashei, V., & Haghighi Kafash, M. (2025). Strategic Control Model Based on Digital Transformation, Technology in Entrepreneurship, and Strategic Management.

Zare, R., & Pashazadeh, Y. (2023). The Impact of Strategic Flexibility and Digital Leadership on Digital Transformation and Exploratory Innovation with the Mediating Role of Digital Entrepreneurial Orientation. Innovation Management in Defense Organizations, 6(4), 99-126. https://doi.org/10.22034/qjimdo.2023.400042.1593

Zott, C., & Amit, R. (2017). Business model innovation: How to create value in a digital world. NIM Marketing Intelligence Review, 9(1), 18-23. https://doi.org/10.1515/gfkmir-2017-0003

Zott, C., Amit, R., & Massa, L. (2011). The Business Model: Recent Developments and Future Research. Journal of Management, 37(4), 1019-1042. https://doi.org/10.1177/0149206311406265

دانلود

چاپ شده

۱۴۰۴/۰۶/۱۵

ارسال

۱۴۰۴/۰۲/۰۳

بازنگری

۱۴۰۴/۰۵/۱۱

پذیرش

۱۴۰۴/۰۵/۲۱

شماره

نوع مقاله

پژوهشی اصیل

ارجاع به مقاله

تقی نیا ی.، خمسه ع.، و ترابی ت. (1404). ارائه چارچوب مفهومی برای نوآوری مدل کسب و کار: حلقه اتصال بین تحول دیجیتال و پایداری. تکنولوژی در کارآفرینی و مدیریت استراتژیک. http://193.36.85.187:8085/index.php/journaltesm/article/view/172

مقالات مشابه

1-10 از 189

همچنین برای این مقاله می‌توانید شروع جستجوی پیشرفته مقالات مشابه.